Schwerpunkte:

• Agile Werte & Prinzipien und deren Bedeutung für die Führung von morgen
• Überblick systemischer Coachingtools zugeschnitten auf den virtuellen Raum
• Online-Systembrett: Strukturen und Zusammenhänge sichtbar machen
• Teamzusammensetzung: Riemann-Thomann-Modell
• Übung zur Teamentwicklung mit Lego „Serious Play“
• Vorstellung von Tools zur Förderung der Zusammenarbeit im virtuellen Raum
• Situative Führung im virtuellen Raum
• Förderung der psychologischen Sicherheit im Team
• Hands-on: Scrum und agile Führung – Erfahrungsschätze aus der Praxis
• Agilität im Konzernumfeld – Spannungen und Wertekonflikte
• Coachingtechniken für konfliktbehaftete Teams
• Wenn Scrum/Agile nicht klappt, was kann ich tun?
• Welche Grenzen und Möglichkeiten des Coachings gibt es?

Inhalt:

Dieser Kurs ist konzipiert für Scrum Master und Führungskräfte, die trotz ihrer bisherigen Expertise (mind. PSM I Zertifikat) und Berufserfahrung (mind. 1 Jahr Erfahrung als Scrum Master, Führungskraft eines Teams) an ihre Grenzen stoßen. Mithilfe von Coachingtechniken aus dem Bereich des systemischen Coachings setzt der Agile Online Coach dort an, wo der Scrum Master bzw. die klassische Führungskraft aufhört – von der konkreten Umsetzung der agilen Praktiken und Methoden hin zu gelebten agilen Prinzipien und Werten im Team. Frei nach dem Motto „Being agile instead of doing agile”. Agilität und Scrum haben mittlerweile weit über die Softwareentwicklung hinaus Einzug gehalten. Da wir uns nach wie vor in einem „Peoples Business“ befinden, sieht der agile Online Coach vor allem die Menschen im Team, welche gemeinsam ihre Ziele erreichen wollen. Mithilfe praktischer Tools werden Scrum Master und Führungskräfte befähigt, im Rahmen des situativen Führungsstils Mitarbeitende zu coachen und agile Werte im Team zu fördern. Besonderer Fokus liegt dabei auf der Etablierung psychologischer Sicherheit und individueller Förderung und Ansprache von Mitarbeitenden. Kernstück des Kurses sind die realen Praxisbeispiele anhand derer der Agile Online Coach bereits während des Kurses seinen Erfahrungsschatz aufbauen kann, sowie die speziell auf die Online Welt zugeschnittenen Methoden und Coachingtechniken. Denn in Zeiten der Digitalisierung und des Arbeitskräftemangels ist es Aufgabe der Führungskraft und des Scrum Masters, ihre Teams auch über die Ferne zu coachen.

Optional können im Rahmen des Kurses Einzelcoachings für spezielle Tools oder Hilfestellungen bei konkreten Herausforderungen gebucht werden. Egal welche Branche und Fragestellung, unsere erfahrenen Coaches und Berater werden Sie gerne mit ihrer Expertise unterstützen.

Kursaufbau:

• 1. Termin: Grundlagen
  • Agile Werte & Prinzipien
  • Menschenbild des Scrum Masters/Führungskraft
• 2. Termin: Situative Führung
  • Riemann-Thomann
  • Kollegiales Fallfeedback
  • Führungskraft als Coach
• 3. Termin: Persönlichkeitstypen im Coaching inklusive Selbsttest
• 4. Termin: systemische Coachingtools für Scrum Master/Führungskräfte
• 5. Termin: Spielerisches Erleben von Person, Team und Frameworks
  • Lego Serious Play inklusive Practice Session (optional für Scrum oder Kanban, Entscheidung welches Framework trifft das Team)
  • gefolgt von Online Systembrett über den Teamprozess
• 6. Termin: psychologische Sicherheit im virtuellen Raum
  • Onlinetools in Verbindung mit der richtigen Anwendung im Team z.B. Miro
• 7. Termin: Hands-on Konzernumfeld
  • Spannungen und Wertekonflikte
• 8. Termin: Konflikttools
  • Endstation Scrum, Rückkehr zum klassischen Projektmanagement oder was gibt es dazwischen?
  • Grenzen und Möglichkeiten des Coachings